商業地産：向多元差異求發展 精細化經營是努力方向
近年來，我國商業地産數量增長迅速，但經營模式趨同。由此引發的空置率過高、利潤下降成為困擾商業地産發展的難題。業内專家認為，商業地産轉型要提高消費質量，提升消費層次。在滿足消費者購物需求的同時，進行多元化、差異化經營，才能真正赢得市場
在過去的一年多時間中，住宅消費需求，房地産開發投資增幅呈現下降趨勢。那麼商業地産的發展狀況又如何？由中國商業地産聯盟發起的中國商業地産行業發展論壇近日在上海舉行，衆多業内人士和專家學者圍繞商業地産的轉型發展進行深入探讨。
《經濟日報》記者了解到，近年來，不僅住宅的消費和投資出現變化，住宅以外的寫字樓、園區地産、城市商業綜合體等也出現了增速下滑。
除了宏觀經濟形勢的影響之外，互聯網對實體商業的沖擊可謂“當仁不讓”。實體商業如果價格優勢不明顯，競争力就會明顯不足。“一些服裝品牌，進入商場的倍利是20倍之高，打1折還有2倍。原因是一大部分是開發商漲租金，品牌商不得不拼命漲倍利。”中華全國商業信息中心主任王耀認為，實體商業的價格過高，導緻中國消費外流和流向互聯網。
在降低成本上下功夫的同時，精細化經營也将是實體商業努力的方向。“要真正掌握消費者體驗的需求，做足營銷、服務、大數據管理以及商鋪的組合，給消費者良好體驗，讓購物中心真正滿足消費者的需求。”中糧集團副總裁、中糧置地董事長周政說。
“從商業地産依賴土地增值到運營轉變，企業要從做開發到運營轉變，就不僅要深度參與項目的定位、規劃、設計各個環節，提升整體的運營能力，并且要為入駐企業提供多方面服務。”綠地控股集團有限公司執行副總裁胡京說。
近年來，各大城市的購物廣場，城市商業綜合體數量增長很快，但經營模式大同小異，就連進駐品牌選擇都十分類似。而空置率過高、利潤下降甚至出現負增長等困境也随之出現。很多人就此感到悲觀，認為商業地産的未來前景黯淡。中國商業地産聯盟秘書長王永平認為，在泡沫化、同質化、電商“邊緣化”三化夾擊之下，行業間競争進入深水區，從開發競争轉向運營競争、資本競争。
商業地産該如何轉型？中國商業地産聯盟理事長顧雲昌說，除了單純的購物消費，商業地産所承載的文化、娛樂、旅遊的這些更加精神層面的消費會越來越多。當衣食住行基本解決以後，最大的兩個亮點一個是提高消費的質量；第二個是消費的升級，從物質消費到精神消費。
對此，胡京也有自己的看法。他認為，商業地産應該增加體驗式業态，突出文化、旅遊、健康等主題。同時，新型社區商業也有很大成長空間，結合周邊社區客戶的特點，打造社區電影院，家庭活動中心，社區醫療等将成為商業地産轉型的重要方向。
記者在采訪中發現，許多城市的商業地産已經告别了“一哄而上”的跑馬圈地時代，差異化經營、本土化經營、多元化經營已經成為了商業地産轉型的重要途徑。因此很多業内人士依然看好商業地産的前景。
東方園林産業集團總裁張誠認為，商業地産領域正在走向多元化，新的模式，新的經營内容還有待被挖掘，商業地産仍然有十分廣闊的前景。
萬科集團前副總裁毛大慶認為，房地産行業轉型之後，迎來新的“春天”，而“春天”的到來應該以資本市場更加國際化、更加活躍為前提。他強調，房地産泛指不動産，是指房子這一類商品，迎來新的“春天”不代表房價上漲，而是在資本更加國際化、更加活躍的前提下房地産行業會有新的更健康的發展。 （轉自《經濟日報》）